Vetovoiman puuttuvat työkalut

Yrityksen tai julkisyhteisön rekrytointiprosessi voi nopeasti ja yksiulotteisesti ajateltuna kuulostaa kyseisen tahon omalta asialta. Näin ei kuitenkaan ole.

Kyseisistä prosesseista, niiden vahvuuksista ja heikkouksista, muodostuu kokonaiskuva, jolla on suuri vaikutus ympäröivän maakunnan kehitykseen. Kyse on hyvinvoinnin kivijalasta.

Miltä yksittäisen maakunnan työmarkkina näyttää, kun sitä tarkastelee henkilö, jolla olisi alttiutta muuttaa alueelle? Varsinkin yritysten asiantuntijatehtäviä täytettäessä vaikuttaa vahvasti siltä, että rekrytoinnit suoritetaan kaikessa hiljaisuudessa ja uusia työntekijöitä etsitään vain läheltä.

Toistuessaan esimerkiksi tuhat kertaa, kyseinen kaava osoittautuu tuhoisaksi, mikäli sitä verrataan tilanteeseen, jossa yritykseen ja samalla talousalueelle saataisiin uutta osaamista, ajattelua ja kontakteja. Lopulta on niin, että jos yritys palkkaa uuden asiantuntijan omalla alueella työskentelevästä yhtiöstä, se johtaa helposti uusien vastaavien palkkausprosessien ketjuun. Tuottavuuden ja osaamisen kertymän näkökulmasta aluetalous ei ole saanut muuta kuin rytmihäiriöitä kaikkien tapahtumaketjuun osalliseksi tulleiden yritysten toiminnassa.

Samalla kyseinen työmarkkina vaikuttaa kaukaa katsottuna ponnettomalta ja sulkeutuneelta. Rekrytoiva yritys ei juurikaan tuo omaan lähiympäristöönsä, saati toimintaansa uutta vireyttä. Yritysvastuusta puhuttaessa tämä osa jää helposti kaiken tarkastelun ulkopuolelle.

. Varsinkin pienemmille paikkakunnille osaavan ammattilaisen ja hänen mahdollisen perheensä muuttaminen on taloudellisesti merkittävä asia. Suomalaisessa keskustelussa tällaisesta asiasta ei juuri puhuta, erityisesti kuntatasolla koetaan tärkeäksi ylläpitää keskustelua siitä, miten jokainen kuntalainen on yhtä arvokas. Päättäjät ja virkamiehet pelkäävät tulevansa leimatuiksi, syystäkin.

Omassa työssäni olen nähnyt merkittävän muutoksen siinä, miten useissa taantuvien alueiden kunnissa tämä hiljaisuus on murtunut. Kunnissa ollaan yhä useammin kiinnostuneita siitä, miten alueen yritysten ja julkisyhteisöjen rekrytoinnit voivat tuoda alueelle uusia veronmaksajia ja palveluiden käyttäjiä.

Ennustan. Kuntatasolla tullaan seuraavan vuosikymmenen aikana panostamaan merkittävästi siihen miten oman alueen yritykset ja muualla asuvat osaajat tai osaajapariskunnat löydetään. Alalle syntyy yrityksiä, joiden palvelut kehittyvät yhteistyössä ennakkoluulottomien kuntien kanssa. Syntyy alueellisia tai maakunnallisia rekrytointipankkeja.

Teksti liehu: Omahyväisille ja itseensä tyytyväisille alueille tämä on myrkkyä. Siellä missä työmarkkinoilla ”piiri pieni pyörii” henkinen sisäsiittoisuus vain vahvistuu. Samalla tuollaisten alueiden yrityskulttuureita uhkaa ummehtuminen ja samankaltaistuminen. Kasvuvoima ja kilpailuetu hupenevat.

Työmarkkinoiden vetovoimalta puuttuvat toistaiseksi työkalut. Tällaisten työkalujen ja toimintatapojen luominen on kivijalkatyötä. Sitä joko tehdään, tai ei. Jäljet näkyvät myöhemmin.

Sun, 5/29

Kirjaudu sisään

Sun, 5/29

Vetovoiman puuttuvat työkalut

Jaa artikkeli

Haluatko lukea artikkelin?

Tilaa Ilkka-Pohjalaisen uutiskirje

Katuosoitteet

Puhelin