Pohjaiset työnantajat hehkuttavat etätyön etuja – ”En pidä sitä epätasa-arvoisena asiana”

Palveluneuvoja Charlotta Österholm tekee nykyisin töitä hybridimallilla, mikä tarkoittaa sitä, että osa töistä tehdään fyysisesti työpaikalla ja osa etätyönä esimerkiksi kotona.

Österholm on viikossa päivän tai kaksi kotona ja loput toimistolla. Näin hän aikoo toimia jatkossakin, ja se on sallittua hänen työpaikallaan vakuutusyhtiö LähiTapiola Pohjanmaassa.

– Ennen koronaa en juuri käyttänyt etätyömahdollisuutta, vaikka se olisi silloinkin ollut mahdollista erikseen sovittaessa. Pandemian aikana olen kuitenkin huomannut etätyön edut, kuten sen, että keskittymistä vaativia töitä pystyy tekemään paremmin kodin hiljaisuudessa. Työpaikalla tulee paljon keskeytyksiä.

Pahimpaan korona-aikaan Österholmin koko perhe oli päivisin kotona, kun lapsen päiväkoti oli kiinni.

– Työskentely ei ollut silloin kovin sujuvaa. Tilanne on eri nyt, kun lapsi on päivähoidossa.

Hän ei halua etäillä nykyistä enempää, sillä hän arvostaa työyhteisöä ja työkavereita.

– Kotona on yksinäistä, mutta työrauhan kannalta se on oivallinen paikka. Etätyö tuo myös vapautta, kun elämää voi suunnitella paremmin. Lisäksi säästyy bensaa ja aikaa.

Etätyön huonona puolena Österholm pitää sitä, että kahvi- ja ruokatauot jäävät välillä pitämättä ja kotona tulee tehtyä töitä puolikuntoisenakin.

. LähiTapiola Pohjanmaan palvelupäällikkö John Lundqvist kertoo, että vaikka hybridimalli koskee koko henkilöstöä, riippuu mahdollisuus etätöihin työtehtävästä.

– Meillä etätyötä saa tehdä 60 prosenttia viikossa ja työpaikalla pitää olla 40 prosenttia. Viikossa voi siis pitää kolme etäpäivää. Toimistolla saa olla vaikka joka päivä. Pyrimme siihen, että kaikki ovat yhtä aikaa työpaikalla kerran viikossa.

Lundqvistin mukaan työsuorituksissa ei ole eroa kummassa paikassa työskennellään. Hän uskoo, että etätyömahdollisuus on jatkossa työnantajille rekrytointivaltti. Silloin myös kaukana asuva henkilö voi kiinnostua ja olla varteenotettava hakija avoimeen tehtävään.

. Työnteon hybridimalli on vähintäänkin toistaiseksi käytössä oleva tai jopa pysyvä käytäntö työpaikoilla uskovat LähiTapiola Pohjanmaan henkilöstöpäällikkö Niina Lantto ja Vaasan kaupungin henkilöstöpäällikkö Tuulikki Kruhse-Poutanen.

– Kaikkien ei ole kuitenkaan pakko tehdä etätöitä eikä se ole kaikille edes mahdollista. Se riippuu henkilön työtehtävistä, Lantto sanoo.

Hän toteaa, ettei etätöissä olevia kytätä, vaikka kotona tulisi laitettua pyykkikone pyörimään työpäivän aikana.

– Ei se haittaa, jos työ kuitenkin sujuu yhtä hyvin kuin toimistolla.

Hän ei näe paluuta entiseen, vaan pitää hybridimallia uutena normaalina.

– Siinä työ ja vapaa-aika ovat paremmin tasapainossa.

. Hybridimalli jää pysyväksi Kruhse-Poutanen uskoo, että hybridimalli jää Vaasan kaupungilla pysyväksi ainakin erilaisissa hallinnon tehtävissä.

– Suosittelemme etätöiden tekemistä siellä, missä se on mahdollista. Hallinnon suunnittelu- ja asiantuntijatehtävissä tehdään etätyötä keskimäärin 1-2 päivää viikossa. Kaikissa tehtävissä se ei ole mahdollista, kuten asiakaspalvelussa ja lastenhoitajien työssä.

Se ei hänen mielestään tee hybridimallista työntekijöitä eriarvoisesti kohtelevaa.

– Se on ennemminkin uranvalintakysymys. Samantapaisissa töissä olevilla pitää kuitenkin olla yhdenvertaiset työskentelytavat.

Myös Kruhse-Poutanen pitää hybridimallia työnantajan kilpailuvalttina.

. Myös Vaasan yliopistossa korona on muuttanut työntekemisen tapaa pysyvästi. Näin toteaa Vaasan yliopiston henkilöstöjohtaja Elina Kaunismäki .

– Etätyö ja hybridityö ovat lisääntyneet. Puhumme joustavasta monipaikkaisesta työstä.

Hänestä se on hyvä asia, sillä se mahdollistaa vapaa-ajan ja perhe-elämän yhteensovittamisen työn kanssa entistä paremmin. Myös yliopistossa etätyön mahdollisuus riippuu työtehtävästä.

– Osan henkilöstöstä pitää olla työpaikalla enemmän kuin muiden. Heidän työaikansa joustaa liukumien kautta. En pidä sitä epätasa-arvoisena asiana.

Kaunismäen mielestä paluuta entiseen ei ole, vaikka hybridityö luo myös haasteita.

– Se vaatii esihenkilöiltä paljon. Heidän roolinsa ja vastuunsa korostuvat.

Työnantaja tietenkin seuraa etätyön toteutumista ja tilannetta.

– Meillä ei ole tullut vastaan sellaista, että tilannetta olisi väärinkäytetty.

. Wärtsilässä joustava työtapa Wärtsilä Suomen henkilöstöjohtaja Pia Kalliosaari kertoo, että yhtiössä on käytössä hybridimalli. Sillä halutaan antaa henkilöstölle joustava tapa tehdä töitä.

– Se auttaa yhdistämään yksityis- ja työelämän eri elämäntilanteissa. Etä- ja lähityöskentelyn osuus riippuu työtehtävistä. Sataprosenttinen etätyöskentely arvioidaan aina tapauskohtaisesti.

Kirjaudu sisään

Pohjaiset työnantajat hehkuttavat etätyön etuja – ”En pidä sitä epätasa-arvoisena asiana”

Tilaa Ilkka-Pohjalaisen uutiskirje